0と1の世界で1番を目指す無駄に背が高い男(システムエンジニア)の徒然日記

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挑戦せずにあきらめることはできない?『リーダーシップ』
(「Software Poeple」の特集の中;から)
バスケットボールの神と呼ばれるマイケル・ジョーダンの著書より
成功の原則6つ

・目標
・恐怖心
・責任
・チームワーク
・基本
・リーダーシップ

*************************************************

『リーダーシップ』

チームのベストプレイヤーだから、人気があるから、という理由だけではリーダーの資格はないとジョーダンは言う。
ソフトウェア技術者の中にもの技術力もあり、人気もあるけれど、リーダーには不向きという人がいる。

リーダーは行動によって尊敬を集めなければならない。
それは言動が一致しているというkとお。
リーダーが発する言葉は実践に裏付けられたもので、成功に導くための明確なビジョンを持っていることが要求される。言葉には実践と努力の裏づけがなければ意味がない。
たとえば、「本に書いてあったから」、「誰かがそういっていたから」という理由では、リーダーとしての発言として成り立たない。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、リーダーとマネジャーは動議にとられがちだが、実は明確に責務が異なる。

リーダーは、「方向とゴールを示し、プロジェクトの方向性が誤らないように軌道修正をかける」ことに責務を負う。

マネジャーは「設定されたゴールに向かって実務を確実に遂行する」ことを責務に負う。

よって、本来であれば、リーダーは純粋に技術面に焦点をあてて技術リスクの回避や解消に注力するのであって、人的リスクや政治的リスクといったプロジェクトリスクはマネジャーが注力するもの。

言行一致
信じていること
ビジョンを曲げずに信念を貫くこと
がリーダーと呼ばれる人に共通してみられるもの。

*************************************************
・言行一致
・明確なビジョンを持つ
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